gascogne-suite

par rv, mardi 26 septembre 2006, 10:42 (il y a 6625 jours) @ rv

II. Bonne progression de l’ensemble des activités

Bois : L’activité Bois a vécu une phase de mutation avec la transformation de Forestière de Gascogne en centre de profit, la fusion des sociétés au sein de Gascogne Wood et l’acquisition du groupe Imberty.
Le lancement de Multiwood, gamme de produits décoratifs à forte valeur ajoutée, le développement du sciage et la reconstitution des équipes offrent à cette activité de forts leviers pour le futur. Le Bois affiche un résultat opérationnel courant de 1,8 M€ pour un chiffre d’affaires de 44,7 M€.

Papier : Les efforts consacrés avec succès à la fiabilisation de l’outil industriel, la réussite de la 1ère phase de hausse des prix de vente, les réductions de coûts et les développements produits placent aujourd’hui la branche dans une dynamique vertueuse.
L’activité affiche un retournement avec un chiffre d’affaires en hausse de 8 % à 41,9 M€ tandis que le résultat opérationnel courant s’inscrit à 2,1 M€ contre une perte de 2,4 M€ au 1er semestre 2005.
Ce retour à un résultat positif est d’autant plus à souligner qu’il s’inscrit dans un contexte de forte hausse des coûts de l’énergie.

Sacs : L’activité Sacs a vu une accélération de la croissance au cours du 1er semestre 2006. L’intégration réussie de GSR (Grande Sacherie de Radès) conforte la position de Gascogne sur le marché des matériaux de construction tandis que la montée en puissance de la ligne plastique permet la reconquête du leadership sur le marché du Pet food.
Avec un chiffre d’affaires de 57,5 M€ en hausse de 9 % (3,5 % hors GSR), la branche affiche un résultat opérationnel courant de 4 M€ en hausse de 38 %.
Le développement des synergies intra et inter branches ainsi que la croissance des ventes hors d’Europe confirment le potentiel de l’activité Sacs.

Complexes : La réorganisation de la branche en centres de profit, l’optimisation de l’outil industriel avec la fermeture de 2 sites et la restructuration de 3 autres sites, le recentrage sur des produits à plus forte valeur ajoutée devraient permettre l’accélération d’un retour à la croissance rentable de l’activité. Les mesures mises en oeuvre ont d’ores et déjà porté leurs fruits puisque 2 des 4 plus importantes Business Units permettent d’afficher un redressement de la rentabilité sur 70 % de l’activité.
Le résultat opérationnel courant revient à l’équilibre contre une perte de 1,4 M€ sur la même période en 2005, pour un chiffre d’affaires en retrait de 5 % à 87,5 M€.
Distribution : L’ensemble des objectifs fixés ont été atteints malgré un chiffre d’affaires en retrait de 1 % à 76,9 M€.
La bonne tenue du secteur industrie, en hausse de 4 %, n’a pas permis de compenser totalement le recul du secteur GMS sur lequel le groupe a volontairement mené une politique d’amélioration de ses marges au détriment des ventes.
Le succès du programme de réduction de coût permet une progression du résultat opérationnel courant de 52 % à 2 M€.

III. Perspectives :

Les prochains mois devraient voir une poursuite de l’amélioration du résultat dans un contexte de reconfiguration du groupe qui entend :

Maintenir sa ligne stratégique d’ensemble qui passe par 4 grands axes :
- Renforcer les équipes commerciales
- Accélérer les innovations et le développement des produits à forte valeur ajoutée
- Intensifier le travail sur les marges
- Poursuivre les programmes de réduction de coûts.

Conduire des actions ciblées par activité :
- Concrétiser le potentiel du Bois
- Consolider la dynamique vertueuse du Papier
- Accélérer la croissance des Sacs
- Achever la restructuration des Complexes
- Donner un nouvel élan à la Distribution

Après 3 années d’efforts, l’exercice 2006 devrait ainsi placer Gascogne dans une configuration favorable pour les années à venir.