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par mareva , Barjac, mardi 26 septembre 2006, 10:40 (il y a 6625 jours) @ mareva

IC
Les hôtels, celui de MOSCOU sera inauguré au second semestre.
Au bilan, ils sont au coût de constructions + terrain dans le bilan et les fonds de commerce créés (FDC) ne sont valorisés comme le prévoit les règles comptables.
Le devenir de la branche HOTELS :
Je cite : Rien n’est fait, on est au stade des discutions , et pas encore au stade des négociations.
Pas moins de 7 schémas sont à l’étude. ( RP !!! )
L’hôtel de MOSCOU (réalisé en partenariat) intéresse beaucoup de monde et valorise sensiblement l’ensemble.
Pour ORCO , la gestion des hôtels n’est pas suffisamment lucrative même si elle s’améliore sensiblement et il est pertinent de rechercher un moyen de valoriser cette branche et notamment les FDC créés.

RP : ORCO visiblement recherche la meilleure solution et n’est pas pressé. La nouvelle structure créée récemment qui regroupe MA MAISON RESIDENCE et LES HOTELS est un plus.

IC
Fonds ENDURANCE.
Environ 6 ME de revenus par an ce qui couvrent largement les frais engagés pour gérer ce fonds alimenté par des institutionnels.
Les sollicitations de la part des institutionnels sont nombreuses.
Après le tranche relative aux surfaces commerciales, et la nouvelle tranche annoncée en début de mois consacrée au résidentiel, une 3ème tranche a été annoncée qui a pour objet les hôtels ( RP tiens tiens ! ! ! ). Une 4ème est envisagé sur le seul secteur encore pertinent à savoir les entrepôts.

ORCO détient 9% du fonds ENDURANCE ( RP cela m’avait totalement échappé !)

IC
2ème PACEO , à ce jour une seule tranche utilisée de 145.000 titres sur un droit global de 1000000 titres..

IC
Endettement : coût ramené à 3.4 % grâce aux OCEANES, désormais 60% de l’endettement est à taux fixe.

IC
Luxembourg Plaza, location à 17 euros le m2 et non 15 euros comme initialement prévu.
Loué à 100% moins de trois mois après son inauguration.

RP visiblement tous les projets jusqu’à présent débouchent sans difficultés sur des résultats supérieurs aux attentes, que de demander de plus.

IC
RADIO FREE EUROPE.
Le permis de construite est obtenu.
Affaire particulièrement rentable, ( RP comme cela a déjà été dit )
Dimension économique mais aussi philosophique.

IC
Tour ZLOTTA
Premier coup de pioche en décembre.

IC
2ème semestre : beaucoup plus de livraisons qu’au premier semestre. Aucun invendu.
La demande se structure, il n’y a pas de bulle en Europe Centrale ni en Allemagne.
Le haut de gamme sure lequel évolue ORCO est très recherché.

IC
Bénice.
Tout se passe comme prévu avec la construction des premiers équipements et des 42 premières maisons , viendront ensuite encore 780 maisons (RP ! ! ! ).

IC
Tous les projets en cours sont financés.
En cas de nouveaux achats et opérations , recours au PACEO.

IC
Embauche d’un directeur des ressources humaines, ORCO c’est 18 nationalités.
Meilleure gestion des flux de devises.

RP on structure les derniers secteurs de l’entreprise encore amateurs.

En réponse à une question sur THEOLIA.
IC : on cherchait depuis un moment un partenaire pour opérer dans le domaine de l’énergie et les multinationales du secteur ne nous permettaient pas de jouer gagnant gagnant.
Grande satisfaction d’avoir obtenu un accord avec THEOLIA.
La maîtrise de l’énergie permet de se différentier dans les projets moyenne gamme alors que pour les projets haut de gamme c’est le recours à des architectes de renom qui fait la différence.
Pour Bénice : réalisation d’une seule éolienne pour l’ensemble des 820 maisons et bâtiments divers.
La structure créée avec THEOLIA ne fera aucune intervention en Europe de l’Ouest.

Question sur la gestion du fonds ENDURANCE.
IC
Réponse tout est transparent, les documents comptables sont disponibles.
ORCO est très courtisé.

Question sur le niveau des préventes.
IC
M.OTT Précise qu’il est opposé à plus de 30% de prévente car il est beaucoup plus pertinent de vendre à terme à un prix beaucoup plus important que lors des ventes sur plan.
De toute façon la qualité des réalisations permet d’être à l’abri de toutes mauvaises surprises lors de la mise sur le marché des produits.
De plus certains pays interdisent les ventes sur plan comme en POLOGNE.

RP question déjà posée l’an dernier et réponse toujours identique de la part de M.OTT.

RP
Conclusion.
M.OTT a déjà eu l’occasion de dire combien aujourd’hui les sollicitations sont nombreuses.
ORCO n’a pas fini de nous surprendre et son dynamisme permet désormais à ORCO de faire des choix et de privilégier les meilleurs des projets et cela toujours avec la mise en place de partenariats de très bonne qualité.
On a aujourd’hui une visibilité pour les 3 ans à venir, voire même beaucoup plus (5 ans ) si on laisse de côté la légendaire prudence des dirigeants de ORCO.
Je suis plus que jamais très confiant car les risques sont des plus limités et la rentabilité des opérations produites de plus en plus assurées et élevées.

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mareva